NieuwsHoe slaat HR zich door de economische crisis?
Veel organisaties zijn de gevolgen van de economische crisis volop aan het verwerken. Bijvoorbeeld in de vorm van kostenbesparingen en operational excellence.
Tegelijk streven ze naar topresultaten en continuïteit op de lange termijn. Hoe dragen HR-executives aan die doelstellingen bij en aan welke uitdagingen moeten ze daarbij het hoofd bieden?
Thema’s en trends
In 2009 hield Deloitte een onderzoek onder HR-executives, de Deloitte HR Executive Survey, met als doel de huidige thema’s en trends op het gebied van HR in kaart te brengen. Dit zijn de belangrijkste conclusies:
· bijna 80% van de HR-executives ziet kostenreductie als het belangrijkste strategische vraagstuk van dit moment. Ná de crisis gaan demografische ontwikkeling en het tekort aan talent een belangrijke rol spelen in de strategische besluitvorming,
· bij geen enkele ondervraagde ziet de organisatie HR momenteel als een strategisch waardevol instrument. Dit moet de komende drie tot vijf jaar veranderen,
· volgens 90% van de ondervraagden is strategic workforce planning een van de meest waardetoevoegende initiatieven voor de komende twee jaar. Maar dan wel met de juiste tools.
Duurzaam loopbaanontwikkelingsprogramma
Onze visie en nieuwe diensten sluiten naadloos aan op de thema’s en trends in de HR-wereld. Wij staan immers voor de duurzame ontwikkeling van talent. We hebben hiervoor ‘Eigen Vermogen’ ontwikkeld, een uniek loopbaanontwikkelingsprogramma. In eerste instantie specifiek voor finance professionals, maar in een latere fase ook voor de gehele organisatie.
Binden van talent cruciaal voor de toekomst
Een duurzaam loopbaanontwikkelingsprogramma kan voor HR dé manier zijn om talent aan zich te binden, vooral met het oog op het aankomende tekort aan talent. Met een door ons ontwikkelde online-applicatie kunnen HR-professionals een compleet loopbaanprogramma samenstellen, inplannen, communiceren en evalueren. Het is een structurele manier van loopbaanplanning. Het verhoogt niet alleen de efficiency en effectiviteit van HR-processen, maar geeft er ook een kwaliteitsimpuls aan. Zo kan HR toegevoegde waarde bieden aan zowel lijnmanagement als medewerkers én op korte termijn kosten besparen.
Veel organisaties zijn de gevolgen van de economische crisis volop aan het verwerken. Bijvoorbeeld in de vorm van kostenbesparingen en operational excellence.
Tegelijk streven ze naar topresultaten en continuïteit op de lange termijn. Hoe dragen HR-executives aan die doelstellingen bij en aan welke uitdagingen moeten ze daarbij het hoofd bieden?
Thema’s en trends
In 2009 hield Deloitte een onderzoek onder HR-executives, de Deloitte HR Executive Survey, met als doel de huidige thema’s en trends op het gebied van HR in kaart te brengen. Dit zijn de belangrijkste conclusies:
· bijna 80% van de HR-executives ziet kostenreductie als het belangrijkste strategische vraagstuk van dit moment. Ná de crisis gaan demografische ontwikkeling en het tekort aan talent een belangrijke rol spelen in de strategische besluitvorming,
· bij geen enkele ondervraagde ziet de organisatie HR momenteel als een strategisch waardevol instrument. Dit moet de komende drie tot vijf jaar veranderen,
· volgens 90% van de ondervraagden is strategic workforce planning een van de meest waardetoevoegende initiatieven voor de komende twee jaar. Maar dan wel met de juiste tools.
Duurzaam loopbaanontwikkelingsprogramma
Onze visie en nieuwe diensten sluiten naadloos aan op de thema’s en trends in de HR-wereld. Wij staan immers voor de duurzame ontwikkeling van talent. We hebben hiervoor ‘Eigen Vermogen’ ontwikkeld, een uniek loopbaanontwikkelingsprogramma. In eerste instantie specifiek voor finance professionals, maar in een latere fase ook voor de gehele organisatie.
Binden van talent cruciaal voor de toekomst
Een duurzaam loopbaanontwikkelingsprogramma kan voor HR dé manier zijn om talent aan zich te binden, vooral met het oog op het aankomende tekort aan talent. Met een door ons ontwikkelde online-applicatie kunnen HR-professionals een compleet loopbaanprogramma samenstellen, inplannen, communiceren en evalueren. Het is een structurele manier van loopbaanplanning. Het verhoogt niet alleen de efficiency en effectiviteit van HR-processen, maar geeft er ook een kwaliteitsimpuls aan. Zo kan HR toegevoegde waarde bieden aan zowel lijnmanagement als medewerkers én op korte termijn kosten besparen.
